3 - Procesos de producción y comercialización

3.6 - Crear incubadoras creativas

Introducción

Una de las herramientas más útiles para salvar la brecha entre el alto potencial científico y el bajo nivel de innovación empresarial son las denominadas incubadoras creativas. En este sentido, las empresas deberían ser agentes activos en la creación de estas incubadoras para generar valor, compartir conocimientos y aprovechar las tecnologías disponibles.

Ejemplos

Technology Center Incubator (Baja Silesia, Polonia)

El Technology Center Incubator en Wroclaw (región de la baja Silesia en Polonia) tiene como objetivo ofrecer un espacio a los empresarios para que interactúen con el mundo académico (Universidad de Wroclaw, Universidad Tecnológica de Wroclaw y Universidad de Ciencias de la Salud y Medioambientales de Wroclaw). 

La incubadora proporciona unas condiciones ideales para empresas (grandes y pymes), que les permiten desarrollarse e interaccionar en un entorno mutuamente beneficioso. Entre otros servicios, ofrece locales con oficina de calidad, laboratorios y salas de conferencia. Cada laboratorio está dirigido por una empresa que tiene su ubicación en la incubadora y que se compromete a formar a todos los usuarios de ésta, incentivando el intercambio de conocimiento.

La incubadora también ayuda a sus empresas a obtener financiación para sus ideas de negocio, organizando reuniones o mesas redondas con posibles inversores.

Impulscentren (Styria, Austria)

Durante la última década, la SFG (Agencia de Desarrollo de Styria, Austria) ha puesto en funcionamiento una red de parques tecnológicos, incubadoras y centros de Innovación. En ellos, se pone a disposición de las empresas alojadas herramientas para fomentar e impulsar la I+D+i. Actualmente, el programa de apoyo público soporta una treintena de centros de impulso (Impulscentren), de los que la mitad es propiedad de la Innofinanz GmbH (Agencia de Desarrollo).

Los centros proporcionan instalaciones flexibles, con equipos de últimageneración a precios competitivos. Asimismo, tienen un efecto multiplicador con clientes, socios y proveedores. Por otro lado, los centros de impulso permiten defender una imagen común, lo que permite aunar acciones comerciales, por ejemplo, en ferias, exposiciones, congresos o plataformas tecnológicas.

Ruche CIEL y MITI (Nord-Pas de Calais, Francia)

Ruche CIEL, en la región de Nord Pas de Calais (Francia), es otro ejemplo de incubadora al servicio de la creación de empresas más innovadoras, y que ha tenido un éxito probado por su acompañamiento particularizado a las empresas y gérmenes de empresas. Esta incubadora pertenece a una red nacional francesa, que avala también una determinada calidad. Los servicios que ofertan son, entre otros, alquileres a bajo precio, fase de acompañamiento para el inicio de diseño y actividad de la empresa y sensibilización en materia de emprendeduría.

El caso de MITI es distinto. Su objetivo es albergar y financiar a la empresa joven innovadora y prestarle ayuda en la fase de comercialización. MITI es una de las incubadoras de empresas innovadoras ligadas a la investigación pública financiada por el Ministerio de Enseñanza Superior e Investigación francés, y tiene como misión apoyar los proyectos de creación de empresas innovadoras junto a universidades, centros de investigación y laboratorios públicos.

Proceso de implementación

Agentes necesarios para su implementación

Los ejemplos de incubadoras que hemos presentado pueden implantarse por una empresa o por una agrupación de empresas en colaboración con la Universidad. Las empresas pueden tomar la iniciativa y presentar el proyecto a la Administración Pública para que haya una cofinanciación de este tipo de iniciativas.

La implantación de una iniciativa similar a los Impulscentren pasa por dotar a las distintas incubadoras existentes de unos mínimos servicios y constituir una red de las mismas que permita una gestión compartida y aprovechamiento de sinergias, sobre todo en lo que respecta a marca y colaboración. Necesita el compromiso por parte de actores externos a las Empresas y la Universidad para hacer realidad esta recomendación.

Ver leyenda explicativa

Fuentes

  1. Entrevista Monsieur Depoorter, Ruche Entreprise Ciel.
  2. Entrevista Mr. Blin, (Incubadora de empresas innovadoras).
  3. http://www.miti.fr/- MITI, Incubateur d’Enterprises Innovantes de Nord-Pas de Calais.
  4. http://www.technologpark.pl/ - Technology Center Incubator (Wroclaw, Polonia).